Optimalisasi Tata Kelola Administrasi melalui Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Prosedur secara Daring

Authors

  • Mardianto Universitas Sembilanbelas November Kolaka
  • Anjar Pradipta Universitas Sembilanbelas November Kolaka
  • Muh. Nurtanzis Sutoyo Universitas Sembilanbelas November Kolaka
  • Alders Paliling Universitas Sembilanbelas November Kolaka

DOI:

https://doi.org/10.71234/tenang.v3i1.132

Keywords:

SOP, Tata Kelola Administrasi, Pelatihan Daring, Organisasi, Pengabdian Masyarakat

Abstract

Tata kelola administrasi yang efektif merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Namun, dalam pelaksanaannya masih ditemukan organisasi atau lembaga yang menjalankan proses administrasi berdasarkan kebiasaan kerja tanpa didukung Standar Operasional Prosedur (SOP) yang terdokumentasi secara sistematis. Kondisi tersebut berpotensi menimbulkan ketidakseragaman prosedur, ketidakjelasan pembagian tugas, keterlambatan pelayanan, serta kesulitan dalam melakukan evaluasi kinerja. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan pemahaman dan keterampilan pengelola organisasi/lembaga dalam menyusun SOP serta menghasilkan rancangan SOP yang dapat diterapkan dalam proses administrasi organisasi. Kegiatan dilaksanakan secara daring melalui tahapan identifikasi kebutuhan, penyampaian materi, demonstrasi penyusunan SOP, praktik penyusunan SOP, diskusi, pendampingan, dan evaluasi. Peserta kegiatan terdiri atas 23 pengelola SPMI Program Studi. Evaluasi kegiatan dilakukan melalui pengukuran pemahaman peserta dan penilaian terhadap dokumen SOP yang dihasilkan. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman peserta mengenai konsep, fungsi, unsur, dan tahapan penyusunan SOP. Peserta juga mampu mengidentifikasi proses kerja prioritas dan menghasilkan rancangan SOP yang lebih terstruktur. Penerapan pendekatan praktik dan pendampingan secara daring membantu peserta menerjemahkan proses kerja yang sebelumnya bersifat informal menjadi prosedur kerja yang terdokumentasi. Kegiatan ini menunjukkan bahwa pelatihan penyusunan SOP secara daring dapat menjadi salah satu strategi dalam meningkatkan efektivitas proses kerja dan memperkuat tata kelola administrasi organisasi.

References

Anwar, S., & Herlina, E. (2022). THE IMPACT OF STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 3(12), 1303–1309. https://doi.org/10.36418/jist.v3i12.555

Haryaningsih, S., & Mardhalena, A. (2021). Aktualisasi pemerintah dalam pengawasan perkawinan kontrak di provinsi Kalimantan Barat. JRTI (Jurnal Riset Tindakan Indonesia), 6(2), 256–256. https://doi.org/10.29210/30031193000

Pratama, S. A., & Permatasari, R. I. (2021). PENGARUH PENERAPAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR DAN KOMPETENSI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIVISI EKSPOR PT. DUA KUDA INDONESIA. JURNAL ILMIAH M-PROGRESS, 11(1). https://doi.org/10.35968/m-pu.v11i1.600

Riau, D. P., Akbar, Y. M., Akadira, T., Muhtarom, & Diana, B. A. (2024). Communication and Coordination Innovations in Improving the Performance of Permits for Suitability for Spatial Use Activities. International Journal of Sustainable Development and Planning, 19(7), 2719–2727. https://doi.org/10.18280/ijsdp.190728

Tampubolon, K., Elazhari, E., Budijaya, M. I., Sibuea, N. H., Manullang, M., & Arifin, S. B. (2025). Pelatihan Tata Kelola Administrasi dan Strategi Manajemen Operasional bagi Koperasi Digital Berbasis Komunitas. Journal Liaison Academia and Society, 5(2), 1–10. https://doi.org/10.58939/j-las.v5i2.1015

Toron, V. B., Atakelan, P., Anutopi, Y. T., & Geon, A. F. B. (2024). Pendampingan dalam Penyusunan SOP: Kunci Keberhasilan Organisasi. Almufi Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(2), 234–242. https://doi.org/10.63821/ajpkm.v4i2.380

Downloads

Published

2026-07-01

How to Cite

Mardianto, Anjar Pradipta, Muh. Nurtanzis Sutoyo, & Alders Paliling. (2026). Optimalisasi Tata Kelola Administrasi melalui Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Prosedur secara Daring. TENANG : Teknologi, Edukasi, Dan Pengabdian Multidisiplin Nusantara Gemilang, 3(1), 197–203. https://doi.org/10.71234/tenang.v3i1.132

Issue

Section

Articles